전략적 추진
⦁ 바이오 산업 - 바이오 투자지분 등 기타 투자자산은 사업화 가능성과 투자목적 완성여부 등을 고려하 여 가치가 극대화되도록 매각 및 사업화를 통한 Synergy 확보에 주력
◆ 기업 인터뷰
- 도움 주신 분들 : KT&G 투자기획부 안홍필 과장님, KT&G 투자기획부 손준혁 과
회사가 갖고 있던 부정적인 이미지를 어느 정도 탈피할 수 있게 되었고 담배 시장에서 외산 담배에 맞설 수 있는 경쟁력도 갖추게 된 것이다.
대외적 뿐만 아니라 KT&G의 대내적인 노력도 민영화를 성공적으로 이뤄낸 것에 일조를 하였다. 그것은 공기업이 갖고 있던 특유의 경직된 조직 구조에
회사의 새로운 미래 및 비젼(혁신과 도전)을 표현한다. 마지막으로 넷째, 문화기업으로서의 기업 포지션 구축 (생활과 문화) 이라는 핵심 방향을 설정하여 개발에 착수하는 컨셉을 나타내고 있습니다. 표현형태는 KT&G로써 한글명은 주식회사 케이티앤지, 영문명은 KT&G CORPORATION입니다. 선정이유로는 신
주제 선정의 예
① 약점 보완
- 분유, 담배, 술 등
② 강점강화
- 자동차 기술, IT 기술
③ “착한 기업” 이미지
- 착한 기업->착한 제품->착한 서비스
④ 사회적 관심사항
- 음란물, 교통사고, 금주 등
⑤ 친환경 경영
- 자원회수, 폐기물 축소,
기업의 사회적 책임 ? 의무에서 전략으로
담배사업 뿐만 아니라 각 종 문화, 스포츠 활동 지원을 통하여 국내 굴지 기업으로써의 역할과 책임을 다 하고 있다.
KT&G의 한글명은 주식회사 케이티앤지이고 영문명은 KT&G Corporation이다. 전신인 한국담배인삼공사가 2002년 12월 KT&G로 사명을 변경하고 민영화를 완료, 2003년부터 새롭게 변경된 CI를 사용
전략과 영업방식, 기업문화, 거래업체와의 관계 등 KT의 A부터 Z까지 대수술을 시도했다.
대표적인 사례가 바로 KT와 KTF의 합병이다. 이 회장은 취임 하자마자 가장 먼저 지난 2007년부터 검토되어온 KT-KTF합병을 추진하겠다고 밝혔다. 지난 2007년부터 합병을 위한 준비작업을 하고는 있었지만 별다른 진전
생존할 수 없다. 고객욕구의 만족을 위해 품질은 기업과 국가 경쟁력을 결정하는 핵심적인 요소이며, 조직의 유형이나 규모 또는 목표에 관계에 없이 상당히 중요한 전략적 요소이다.
우리는 품질향상이 왜 지난 몇 년 동안 비즈니스 성과를 향상시키는데 있어 최상의 해답이 되는지, 그리고 그것
회사로서 경쟁에 끼어들어 공기업의 단점인 관료제적 성향과 경쟁력약화를 극복할 수 있다. 이러한 공기업 민영화의 사례로는 POSCO, KT, KT&G 등이 있는데 여기서는 KT&G를 민영화의 대표적 사례로 하여 살펴보겠다.
1899년 궁내성 내장원 삼정과 설치 이후 한국의 담배와 인삼 등의 유통과 판매를 책임진
생존에 장기적이고 지속적으로 영향을 미치는 세력으로 간주하면서 출발하였다.
따라서, 전략 경영은 기본적으로 환경에의 적응을 통한 기업의 지속가능한 성장을 대전제로 하고 있다고 볼 수 있다.
환경은 기업의 입장에서는 거의 통제가 불가능한 요인으로 기업의 성장방향, 경영전략, 기업조직
전략을 구사하여 2001년 11월에 현대큐리텔을 인수하였다. 조직을 통합하는 것이 아니라 팬택과 현대큐리텔을 별개의 법인으로 존속시켰고 그 후 팬택과 현대큐리텔 간의 유대감 확보를 위해 2002년 5월 현대큐리텔의 회사명을 (주)팬택&큐리텔로 변경하였다. 합병 이후 원가 절감과 첨단 기술을 적용한